你沒看錯！我說的就是PM(產品經理) v.s PM(專案經理)
你呢？你是哪一種PM呢？
電商負責產品線營運的產品經理 - Product Manager
（我要業績啊！庫存給我補好補滿！）
負責管理各產品線，談價格拉庫存，還有和供應商吵架(?)，老實說吵架也是一門學問，如何吵架拿到價格和庫存，還能和供應商隨時保持友好關係，更是電商PM最重要的價值存在。另一份重責大任，就是扛下整條產品線的營運業績，產品線的營運（營收）更直接反應你當月的薪資…所以基本上都要很會和廠商交際應（喝）酬（酒）。
數位產品經理- Digital Product Manager
（這個別人可以為什麼我們不行？）
以網路的不管那一個產業來說，都有一組身兼數職的PM,他們同時是產品（PC/Mobile/APP甚至是各種後台）的PM,也是整個專案的PM(Project Manager)，大部分還得兼任QA。
在台灣身為一個專業的數位PM，還要習得十八般武藝，基本的流程繪製、Wireframe、SPEC撰寫、擬出Test Case、安撫前後端工程師、安撫老闆、安撫產品端、安撫行銷、安撫設計（沒錯！就是安撫，要會一起說幹話、要會同理心、要站在他們的角度罵自己老闆罵他們老闆、可能還要假裝一起靠腰產品單位…這年頭PM真的很難當啊~~）、進度追蹤、抓bug(根本抓漏大師)、測試、面對end user(陪笑/陪喇賽)，真的是要樣樣精通啊！
（PM根本不是人😢）
專案經理- Project Manager
（這個需求要多久❓）
- 數位產業PM
最主要負責時程控管，討好(?)各路人馬，扛住老闆、客戶一天到晚的時程發問，拿著進度表每日每週的抓著工程師詢問要多久？可以趕得上deadline嗎？會delay嗎？幫忙解決工程師卡關的問題…還有那些前/後端解不出的問題…（這時你可能會想要跳下去學coding…)；有一些PM可能也需要執行人力分配、預算分配等（這可能比較適合用在接案公司），接案公司的PM更得一肩扛下成敗和客戶的怒火。
2. 科技業PM
聽我男人闡述，大多也是時程控管、向老闆Report，而科技業PM最常說的一句話就是「如果你今天沒有完成的話後面就會postpone」不過科技業的時程更是緊湊，幾乎不能有一絲一毫的delay，畢竟客戶的交件時間、工廠的產線都是不能等的啊！
3. 接案型PM
據強者我同學說，就是去客戶那裡提案，順利的話就接案子回來，分配給工程師，然後等著工程師完成測試交案給客戶，當然也是要Report給老闆…
每間公司的PM職責都有點不太一樣，當然每個產業的PM特性更大不相同～以上都是強者我男人和我同學還有朋友們提供的經驗分享，如果大家有更多不同的經驗也歡迎分享：）
噢！對了，你們大概也猜我是哪一種PM，我就是那個「別人可以為什麼我們不行」還有「這個需求要做多久」的 PM！
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